企业里最没有存在感的人,他们却都做出了身家上亿的成就

今天的文章之前,咱们先看这样一道侦探题:

一天晚上,李先生在家独自饮酒。突然一个杀手从窗户跳了进来,对李先生说:“姓李的!我受人之托,要你小命。”

李先生若无其事地说:“是谁找你杀我?”

“这你不必知道”

“好!我出3倍的价钱买我的命如何?”

杀手一听,立刻露出了贪婪的目光。

李先生见有转机,可以缓和气氛,便倒了半杯酒,说:“你也喝杯酒吧,喝完我就给你拿钱”,杀手拿起酒杯一饮而尽。

李先生接过杀手的酒杯,走到保险柜旁,打开了保险柜,取出钱袋放在桌上,杀手刚伸手去拿,就听“哐”一声,保险柜的门关上了,接着他说:“现在你还敢杀我么?”

杀手看了看保险柜和李先生的手,又看了看桌子,落荒而逃。

试问:李先生做了什么让杀手连钱都不拿就立即逃走?

为什么给大家出这道题呢?因为这道题据说是几年前阿里人力副总裁蒋芳考应届生发散思维的。

企业里最没存在感的人?

你可能以为这道HR面试的发散思维的题就是走个过场,但在阿里HR这里还真不是,阿里的HR面试有些人说也是很难过的一关,在知乎和CDSN论坛上,被阿里HR挂掉的人不在少数。

可能许多公司在面试的时候,业务领导过了就过了,而HR仅仅负责记录,在许多公司里,HR还经常沦为“打杂的”和“背锅侠”。甚至许多公司可能是人事+前台+后勤+行政+财务都在一个人身上。

但阿里HR却一直是大权在握,就连HR出身的人,最后也都有机会成为业务部门的leader,跨进合伙人的队伍中。

合伙人中,有专门从事过HR相关工作的有这几位,他们把企业中看似“没有存在感”的岗位,做出了身家上亿、甚至十亿的成就:

财经早餐制图

阿里的HR们常被称为“政委”,听上去就带有很浓厚的权力属性。

据说这是当年马云一直在想:如何在公司层级增多,跨区域发展的背景下,一线员工依然能保持价值观的传承?同时业务和人力资源培养方面,有快捷的支持?

所以阿里在2004年-2005年推出了“政委体系”。

阿里的政委体系有点类似HRBP的运作体系(HR BUSINESS PARTNER),都是基于企业的发展和需求,突破于HR六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)的创新。

和军队中政委工作不同,阿里巴巴的“政委”大多数都是具有丰富的一线实战经验、精通业务的人。

这些“政委”虽然名义上是各个团队的二把手,但在文化和团队建设却具有很大话语权和决策权,其对团队的影响很多时候并不在一把手之下。

(作者:闲聊棋牌首页)

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